看投名狀 談組織領導。
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6 d ]* k/ Q" m6 @3 B4 f1 S6 F《管理話題》 電影《投名狀》，兄弟情義、組織紀律、利益…血淋淋呈現，看在企業人眼中，充滿啟示…( _8 y* `8 F. R8 x0 b
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( G" M: J) `. x/ M9 l: ^, W7 X$ s) F由李連杰、劉德華和金城武主演的電影《投名狀》，劇中的兄弟情義引起熱烈討論，看在企業人士眼裡，更充滿了組織領導的啟示。
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《投名狀》故事發生在清朝太平天國時期，清軍與太平軍交戰，烽火連天，官逼民反，有些人為了生存，不得不當土匪。
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' Y+ c; D" V2 d3 }李連杰飾演的清軍將領龐青雲，在一次戰敗後，裝死逃過一劫，因緣際會加入趙二虎（劉德華飾）和他的義弟姜午陽（金城武飾）領頭的土匪村。龐說服趙、姜加入清軍，以便取得武器。1 Z7 s: Q$ r1 _. X: o$ n g
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6 j. j% r4 L% |( z K( k2 d事業夥伴 真正領導只有一個？
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% F0 N3 p ^, k: t, Q三個人並立「投名狀」結拜，也就是三人同時各自殺了一位無辜外人，從此立下「外人亂我兄弟者，必殺之；兄弟亂我兄弟者，必殺之」的重誓，龐做大哥，趙、姜分別為老二、老三，帶著村裡男丁從軍去，組成「山字營」軍隊組織。5 ], L, N$ a; ]1 d3 H
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一位企業人士指出，台灣不少企業是大學同學或學長、學弟畢業後一起創業，這些人年輕時一起做過許多事，雖然不像電影中殺人結盟那般，但年少輕狂時就培養的友誼及共同的經歷，的確會讓共同創業的夥伴，有著濃厚的兄弟情誼。
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當大家還是同學或朋友時，組織領導的角色與功能並不明確，但一旦成立公司後，誰扮演真正的領導人，誰又成為第二把手，或擔任幕僚人員，其中細微演變耐人尋味。
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因此，電影中兩軍對峙時，大哥龐青雲對曾經是土匪頭的老二趙二虎嗆聲說：「你給我記住，戰場上永遠只有一個是頭！」，這句話值得共同創業的同窗好友深思。
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賞罰分明 嚴守組織紀律
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一位經營者指出，同窗好友共同創業，當領導者的人，有時不見得是能力最強的人，反而是企圖心強、個性適合的人。在創業過程中，每個創業夥伴想要做的事、所堅持的事，不見得一致，有人會因理念不合而離開，有些人會自動變成幕僚，「能留下來的，都是經歷過磨合期的考驗，可擔任分工的角色。」) Q& E3 f+ t( z! ?5 D E8 S e
' N* c% B$ z ^3 V浩漢設計公司總經理陳文龍就是和同學共同創業的一個例子，對此電影傳達的組織領導與紀律，感觸深刻。' K2 q, W& v! z# j- z. _5 G
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例如，電影中山字營的軍隊打勝仗後，兩個小兵欺負民女，大哥為了軍紀，不得不處決他們。但這兩個小兵都是跟著趙、姜來自同一個村子的小輩，要對他們下手其實是件天人交戰的事，最後由深信「大哥是對的」的老三手刃這兩人。
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「組織裡自由的極限是什麼，有時被領導的人很難搞清楚，必須等有人觸犯、被處罰後，大家才會清楚明白。」一位企業人士說。) t2 H! M# c: I4 D* Z3 ~
h. j9 A0 v' V/ u$ l8 w) M以設計行業為例，設計師最熱愛自由，因此人員管理必須拿捏分寸，讓設計師既能自由工作，又不逾越組織的規範。陳文龍坦言，這個平衡點真的不易找到，而且萬一有人不幸觸犯天條，「我就必須扮演那個堅決下決定的角色。」
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電影中，蘇州城久攻不下，太平軍與清軍困守城內城外的場面，也令人印象深刻。一些企業人士認為，大哥為了替在蘇州城外圍城的軍隊弟兄找糧食，不得不去向死對頭下跪借饅頭，展現了領導人為了達成組織目標，能屈能伸的身段，「這是做老大的人，不為外人所知的辛苦。」& y* N3 h8 T& I% T& s- |7 C( o9 z/ B) i
+ s( ]% p3 v+ O/ t: Z; ?& _. ^: [讓人感嘆的情節，還有清廷賜官龐青雲，條件卻是要他害死「不聽話的」趙二虎。事實上這是清廷的陰謀，想藉龐之手除趙，還打算在龐就職當天剷除他的勢力。
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3 ]3 ^4 F- e) Z# b E有些網友認為，這是龐為了權力與利益，背叛了兄弟情誼，不過，企業人士看到的卻是「組織背後的大手」。
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9 p. }" E0 l. o9 B5 P; ]* j認清組織目標 避免成為犧牲者* I! s( p4 N6 M- A( ^: s: n& X
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一位企業人士指出，很多同學共同創業的經營團隊，都是以技術或專業入股，公司最大的股東經常是其他金主或財團（猶如電影中的「朝廷」），這個可以掌控、決定組織或人員生殺大權的幕後藏鏡人，有時他的堅持，與實際執行者的理想並不一致，為了組織利益，被犧牲的往往是無法符合組織目標的人。「不管你過去曾立下多少汗馬功勞，永遠不要忘了，幕後還有一隻形勢比人強的大手」。
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電影中「姜午陽」的角色，則讓一些企業領導人感到「既喜愛又頭疼」。他在劇中先是深信「大哥是對的」，後來發現大哥與二嫂有染，並想除掉二哥，於是先殺了二嫂，再行刺大哥。+ w$ \/ u* m, w4 T4 a" [0 L
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一般觀眾可能直覺認為，這真是位「講義氣的漢子」；但一位總經理卻解讀為，這個角色有如組織裡身先士卒的執行者，卻不太搞得清楚組織的終極目標，以及大環境的複雜；由於服膺自己認為是對的事，一旦自己堅信的事破滅，就會不顧一切地以自己的方法，想要討回公道或正義，即使必須違背紀律或犧牲自己性命，也在所不惜。1 g% @% T: E' }
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這種人有能力、有膽識，若能為組織所用，當然可立下大功；一旦不能為組織所用，很可能變成危險人物。組織裡若有這號人物，是領導人及管理者的重大挑戰。 D$ N- d+ G. | D
+ `4 b; g, M8 _- _一場電影，解讀的角度千百種。從組織領導的觀點，似乎更凸顯，人在組織裡，永遠有「形勢比人強」的無可奈何。唯有認清組織目標，才能避免成為犧牲者，一旦組織目標與自己的理想不符，或許另謀出路是替代方案。1 w# r; n% g6 j4 `8 _6 O
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【2008-03-03/經濟日報】 【鄭秋霜】
