绩效考核工具w

tbx SWOT分析法：
Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划 Do：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生

3、5W2H法
What：工作的内容和达成的目标 Why：做这项工作的原因 Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么时间、什么时间段进行工作 Where：工作发生的地点 How：用什么方法进行
How much：需要多少成本
意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
  
4、SMART原则
S：Specific 具体的 M：Measurable 可测量的 A：Attainable 可达到的 R：Relevant 相关的
T：Time based 时间的

人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
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【特别注明：有的又如此解释此原则】
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。




国际机械博览会
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05.2006
巴西 圣保罗
机床，橡胶和塑料机械，各种机械工装，各类机械配件，基本工业机械，金属加工，研磨切削，焊接，抛光机械，各类工具，水泵阀门，压缩机，锅炉，发动机，电机，变速齿轮传动件，电动工具，仓储设备，制冷设备，自动化设备，轴承，测量和控制装置，仪器，安全劳保用品，维修设备，各种零配件，家用工具，汽车零部件等。


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